很多餐飲人在做餐飲品牌設(shè)計的時候容易搞錯策略，進入“設(shè)計先行”的誤區(qū)。所謂“設(shè)計先行”的誤區(qū)，指的是一個餐飲項目剛剛立項，就開始做logo、VI等相關(guān)視覺設(shè)計。結(jié)果很多設(shè)計作品經(jīng)不起推敲，沒有靈魂支撐。 

陷入這個誤區(qū)的餐飲創(chuàng)始人其實非常多，這里面主要有三類人：一種是悶頭干的類型，他們根本不知道餐飲品牌是需要定位的，所以在做餐飲品牌設(shè)計的時候，自然而然的先做設(shè)計了；

第二類人是沖動類型的，他們把視覺設(shè)計看得非常重要，把一切問題的根源都歸結(jié)為設(shè)計問題，所以他們一旦發(fā)現(xiàn)有問題，首先就是改變餐飲裝修設(shè)計的視覺設(shè)計； 第三類人，他們知道做餐飲品牌設(shè)計之前要先做品牌定位，但他們把品牌定位理解的過于狹隘，根本不重視也不愿意花更多錢到品牌定位上，直接就開始做設(shè)計。

餐飲品牌設(shè)計 “定位在先，設(shè)計在后”是一個基本策略方法。其實只要理解了這個策略的真正內(nèi)涵，就可以搞明白這個誤區(qū)，搞明白了這個誤區(qū)，其他問題也會迎刃而解。 我們在定位層面可以梳理清楚所有關(guān)于品牌設(shè)計提煉元素，無論是品牌調(diào)研還是品牌命名、品牌調(diào)性、品牌slogan、品牌文案，都是品牌設(shè)計的依據(jù)。品牌名稱及品牌調(diào)性決定了視覺設(shè)計的方向和風(fēng)格，品牌slogan和品牌文案決定了視覺設(shè)計的畫面表現(xiàn)。 曾經(jīng)被輿論炒得沸沸揚揚的萬事達信用卡logo升級事件，就能解釋清楚為什么設(shè)計要依附于定位。外行人看到的是logo和風(fēng)格的變化，內(nèi)行人則可以洞察到背后的根本原因是品牌定位發(fā)生了改變。